Herzlich willkommen.
grischconsulta berät und begleitet Bergbahn- und Tourismusunternehmen, touristische Organisationen und öffentliche Institutionen. Ein engagiertes Team von Betriebswirtschaftern, Wirtschaftsingenieuren und Tourismusexperten steht Ihnen zur Verfügung. Alle verbindet eine langjährige Erfahrung und ein internationales, Alpen-umspannenden Wissens-Netzwerk.
Das Unternehmen wurde 1987 von Dr. Ing. Roland Zegg in Chur gegründet; er führt es bis heute. Der Unternehmenssitz der Aktiengesellschaft befindet sich in Maienfeld (Graubünden). grischconsulta ist unabhängig von Geldgebern, politischen Parteien, Wirtschaftsvertretern sowie Verbänden.
Die Leistungen von grischconsulta sind massgeschneidert.
Thema Pricing
Dynamic Pricing für Bergbahn-Unternehmen
Kino, Sport, Unterhaltung, Fluglinien oder Home Shopping – in vielen Bereichen haben sich moderne Kunden bereits an dynamische Preise gewöhnt. Gefragt sind Flexibilität und Einsatz digitaler Ressourcen. Ein cleveres Revenue Management kann dann umgekehrt dem Unternehmen mehr Umsatz, aber auch wertvolle Daten liefern.
Dynamic Pricing kann somit auch für Skigebietsbetreiber und Bergbahnunternehmen eine interessante Perspektive sein, denn auch ihre Gäste stellen sich Fragen …
«Ist es nicht fair, einen günstigeren Preis zu bekommen, wenn ich früher buche?»
«Kann ich etwas sparen, wenn das Wetter schlecht ist?»
«Warum nicht etwas mehr bezahlen für das Ticket, dafür nicht so endlos lange anstehen?.»
Wir meinen, Dynamic Pricing ja, aber mit Bedacht! – Lesen Sie unsere 10 Thesen, die wir im Hinblick auf eine nachhaltige Preispolitik bei Bergbahnen herausstellen wollen.
Lesetipp: top-aktueller Artikel im Beobachter 4/2019 über die Zukunft des Skisports. Darin ein Interview zu Dynamic Pricing mit Roland Zegg
Sie wollen mehr wissen? Für Ihre Fragen und erste Anregungen für eine marktrelevante Preispolitik, die zu Ihrem Unternehmen passt, steht Ihnen Roland Zegg gerne zur Verfügung.
Thema Reorganisation
Gelungene Turnarounds und Vorwärtsstrategien
Stehen Sie als Entscheider in der strategischen und operativen Neuausrichtung Ihres Unternehmens? Muss „etwas“ passieren?
Ein Neuanfang ohne erdrückende Altlasten erfordert womöglich eine Schuldenreduktion oder eine Anpassung der Infrastruktur eines Unternehmens. Für die Beschaffung von neuem Kapital ist allerdings immer ein überzeugender Business Plan notwendig, der erforderliche Investitionen beinhaltet und Erfolgschancen realistisch einschätzt. Wir analysieren, hinterfragen gewohnte Strukturen und gestalten mit Ihnen gemeinsam eine nachhaltige und wegweisende Strategie für Ihre Unternehmung.
Ein Beispiel unserer Arbeit lesen erfahren Sie im Interview mit Matthias In-Albon, Geschäftsführer der Bergbahnen Destination Gstaad AG.
Und das können wir für Sie tun:
- Sicherheit. – Aufarbeitung der Vergangenheit, Perspektiven für die Zukunft
- Unser Erfolg ist Ihr Erfolg. – Wir arbeiten hartnäckig und diskret im Hintergrund oder unterstützen Sie in der Kommunikation. Überzeugend und faktenbasiert.
Sie bestimmen die Spielregeln. - Mehr Wissen – Mit unserem Erfahrungsschatz erfahren Sie mehr über Benchmarks aus der Branche und andere Erfolgsbeispiele aus dem ganzen Alpenraum.
Für Fragen und einen ersten Austausch zu einer zukunftsgerichteten Reorganisation in Ihrem Unternehmen und zu Branchenstrategien steht Ihnen als Ansprechpartner Edgar Grämiger gerne zur Verfügung.
