Referenzen
Niederösterreichische Bergbahnen (AT)
Technischer und wirtschaftlicher Varianten-Vergleich Mönichkirchen- Mariensee.
Zeitraum: 2020
Oberländer Gletscherbahn (IT)
Stellungnahme zur „Zusammenfassender Bewertung bestehender Studien, Stellungnahme sowie ergänzender auf amtlichen Daten basierender Analysen“ der Universität Bozen
Zeitraum: 2020
Stellungnahme zum Entscheid des Amtes für Landesplanung in Bozen, betreffend der skitechnischen Verbindung zwischen Melag und dem Kaunertaler Gletscher.
Zeitraum: 2017
Destination Leukerbad (CH)
Erarbeitung der Unternehmensstrategie für die My Leukerbad AG
Zeitraum: 2021 – 2022
Masterplan für die Umsetzung der My Leukerbad AG
Zeitraum: 2019 – 2021
Konzeption der „My Leukerbad AG“ als gemeinsame Unternehmung der touristischen Leistungsträger und Bündelung der Ressourcen für die Produktentwicklung und koordinierte Inszenierung der Themenangebote „Wasser“, „Bergerlebnis“ und „Sport“.
Zeitraum: 2015 – 2016
IDM Südtirol (IT)
Projekt Marmor Erlebniswelt – „Touristische Nutzung der Marmortransportstrukturen in Laas, Businessplan
Zeitraum: 2019 – 2020
Gemeinde Samnaun (CH)
Masterplan für die zukünftige Verkehrserschliessung in der Talschaft Samnaun.
Zeitraum: 2019 – 2020
Pizolbahnen (CH)
Rekrutierung der Geschäftsführung.
Zeitraum: 2023
Masterplan für das Bergerlebnisgebiet am Pizol, Konzeption der zukünftigen Bahnerschliessung und des Bergerlebnisangebotes in Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Erstellung eines Business Planes mit Planerfolgsrechnung.
Zeitraum: 2019 – 2020
Gasteiner Bergbahnen (AT)
Coaching und Begleitung Pricing-Projekt.
Zeitraum: 2022
Preisstrategie für die Einführung einer dynamischen Preissetzung
Zeitraum: 2019
Rhätische Bahn (CH)
Vorstudie zu touristischen und volkswirtschaftlichen Auswirkungen von zwei Beschleunigungsmassnahmen (Bau Wolfgangtunnel, Beschleunigungs-massnahmen in der Surselva) und eines neuen Eisenbahntunnels zwischen Davos und Arosa.
Zeitraum: 2010
Rhätische Bahn (CH)
Wertschöpfungsstudie zur RhB-Bahnkultur
Zeitraum: 2020
Erarbeitung einer Strategie zur RhB-Bahnkultur in Graubünden.
Zeitraum: 2019 – 2020
Zweitmeinung zu Besucher- und Erlöspotentialen des Projektes «Inszenierung Landwasserviadukt».
Zeitraum: 2019
Innotour-Projekt in der Region Oberwallis (CH)
Swiss Design Apartments, Standardisierte Erneuerung und Bewirtschaftung von Ferienwohnungen
Zeitraum: 2019 – laufend
Tiefbauamt Graubünden (CH)
Gutachten zum touristischen Nutzen einer Seilbahnverbindung Brusio – Viano.
Zeitraum: 2019
TVB Innsbruck / Muttereralm Bergbahnen Errichtungs GmbH (AT)
Wirtschaftlichkeitsprüfung Bikepark und gesamtes Sommerangebot der Muttereralm Bergbahnen.
Zeitraum: 2018
TVB Zell am See (AT)
Masterplan Zell am See – Actionplan Winter für die Gemeinde Zell am See im Zusammenhang mit der Skigebietsverbindung Schmitten – Saalbach-Hinterglemm.
Zeitraum: 2018
Staatssekretariat für Wirtschaft – SECO (CH)
Prüfauftrag zum möglichen Erlass von Leitlinien des SECO zur Förderung der Schweizer Bergbahnen im Rahmen der Neuen Regionalpolitik (NRP)
Zeitraum: 2018 – 2019
FHGR (ehem. HTW) Chur (CH)
Erarbeitung und Durchführung einer realen Fallstudie im Bachelorlehrgang Tourismus
Zeitraum: 2018
Stadt Chur (CH)
Abklärung einer Standorteignung für ein Tourismus-Resort im Projekt «Areal Stadthalle Chur»
Zeitraum: 2018
Lienzer Bergbahnen AG (AT)
Masterplan / Entwicklungskonzept der Lienzer Bergbahnen Hochstein / Zettersfeld
Zeitraum: 2018
Kanton Schwyz (CH)
Erarbeitung Förderstrategie für die Bergbahnen im Kanton Schwyz
Zeitraum: 2017
Bergbahnen Hohsaas (CH)
Expertise zu betriebswirtschaftlichen Situation und zur strategischen Führung.
Zeitraum: 2017
Family Resort Carezza Ski (IT)
Durchführung eines Workshops zur Diskussion der strategischen Leitlinien und Zukunftsstrategie des Family Resorts Carezza Ski bzw. der Latemar Karersee GmbH sowie Unterstützung bei der Standortbestimmung und Erarbeitung eines Masterplans für Carezza.
Zeitraum: 2017 – 2018
Wiriehornbahnen (CH)
Ausarbeitung eines nachhaltigen Sanierungskonzeptes für die Wiriehornbahnen AG.
Zeitraum: 2017
Zermatt Bergbahnen (CH)
Fachliche Unterstützung und Prozessbegleitung für die Aktualisierung der Unternehmensstrategie 2018 – 2022.
Zeitraum: 2017
Überprüfung der Preispolitik im Rahmen der Wechselkursproblematik und Präsentation der Ergebnisse.
Zeitraum: 2011
Projektleitung, Coaching und Moderation der Unternehmensstrategie.
Zeitraum: 2010
Gemeinde Kaprun / Kitzsteinhorn (AT)
Erarbeitung eines Masterplans für die Gemeinde Kaprun und das Ski- und Ausflugsgebiet Kitzsteinhorn im Zusammenhang mit dem Verbindungsprojekt Maiskogel – Kitzsteinhorn.
Zeitraum: 2016 – 2017
Bergbahnen Obersaxen Mundaun (CH)
Projektleitung für die Detailgestaltung des Masterplanes „Rund um den Mundaun“ sowie Gründung / Aufbau der Infrastrukturgesellschaft Mundaun AG.
Zeitraum: 2017 – 2019
Erarbeitung des Masterplans „Rund um den Mundaun“ für die Bergbahnen Obersaxen Mundaun in Zusammenarbeit mit den umliegenden Gemeinden.
Zeitraum: 2016
Bergbahnen Braunwald (CH)
Ausarbeitung eines soliden Geschäftsplanes (Turnaround Plan) zur Sicherung einer finanziell und führungstechnisch stabilen Zukunft der Destination Braunwald.
Zeitraum: 2016 – 2017
Destination Glarus (CH)
Aufgabenüberprüfung und Schnittstellendefinition zwischen dem Verein Glarus Service und der Standortförderung der Gemeinde Glarus.
Zeitraum: 2016 – 2017
Kanton St. Gallen / Pizol Bahnen (CH)
Situationsprüfung Pizol mit Abklärungen zu Handlungsoptionen, welche sich der Bergbahnunternehmung am Pizol hinsichtlich der aktuellen Marktsituation – bzw. Marktbedürfnissen bieten.
Zeitraum: 2016
Torrent-Bahnen Leukerbad (CH)
Projektleitung der Sanierung, Federführung während der Gläubiger-Verhandlung, laufende Kommunikation
Zeitraum: 2015 – 2017
Seilbahnen Schweiz & Schweizer Bergbahnunternehmen (CH)
Trendreport Bergbahnen wohin? – 2025, Übersicht zu den Zielgruppen im alpinen Tourismus, Entwicklungspotentiale und Ausbau von Angebotslinien.
Zeitraum: 2015 – 2017
Belalp Bahnen (CH)
Strategieentwicklung und Kostensenkungsprogramm, Unterstützung des Verwaltungsrats bei der Investorensuche und finanziellen Sanierung.
Zeitraum: 2024-2025
Bergbahn Gamplüt (CH)
Unternehmensbewertung und Nachfolgelösung, Führen von Gesprächen mit potenziellen Käufern
Zeitraum: 2021
Bergbahn Grimmialp (CH)
Betriebswirtschaftliche Beurteilung des Ausbaus der Beschneiungsanlage
Zeitraum: 2021
Bergbahnen Fiss (AT)
Masterplan / Variantenstudium für die Verbesserung der Struktur der Zubringeranlagen, Berechnung der betriebswirtschaftlichen Auswirkungen unterschiedlicher Zubringerkonzepte basierend auf veränderten Gästeströmen
Zeitraum: 2023 – 2024
Bergbahnen Lech Zürs (AT)
Gesamtprojektleitung bei der Fusion der beiden Gesellschaften Rüfikopfbahnen und Skilifte Lech zur Lech Bergbahnen AG, Erarbeitung der strategischen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen für die Bewertung und Fusion, Unterstützung bei der Kommunikation mit Stakeholdern und Aktionären, Rekrutierung eines CEO für die neue Lech Bergbahnen AG
Zeitraum: 2023
Führung des Kooperationsprojektes für die strategische Weiterentwicklung des Bergerlebnisses der verschiedenen Bergbahn- und Skiliftgesellschaften in Lech
Zeitraum: 2022-2023
Bergbahnen Malbun (LI)
Strategisches Konzept zur touristischen Weiterentwicklung des Berggebietes Malbun/Steg und Entwicklung der Tourismusorganisation (inkl. Finanzierungskonzept)
Zeitraum: 2022-2023
Sanierung der Bergbahn-Unternehmung und Erarbeitung eines touristischen Konzeptes für die Destination Malbun im Liechtenstein
Zeitraum: 2021 – 2022
Bergbahnen Torrent (CH)
Masterplan für die Bergbahnen Torrent, betriebswirtschaftliche Beurteilung unterschiedlicher Entwicklungsvarianten, Business Planning mit einem Zeithorizont von 15 – 20 Jahren
Zeitraum: 2023
Destination 3 Zinnen (IT)
Aufzeigen der Synergiepotenziale und Erarbeitung eines Konzepts für eine tourismusvereinsübergreifende Zusammenarbeit.
Zeitraum: 2023-2024
Engadin St. Moritz Mountains (CH)
Entwicklung der Unternehmensstrategie (inklusive Eigentümertrategie), Entwicklung von Tools
für die Umsetzung.
Zeitraum: 2024-2025
Engadin Tourismus (CH)
Erarbeiten von Varianten zur zukünftigen Eventkoordination im Oberengadin
Zeitraum: 2023
Gargellener Bergbahnen (AT)
Masterplan Gargellen zur Weiterentwicklung des Winter- und Sommererlebnisses, Business Planning für den Zeithorizont von 15 – 20 Jahren
Zeitraum: 2022-2023
Gemeinde Leukerbad (CH)
Analyse der volkswirtschaftlichen Bedeutung der Torrent-Bahnen für die Destination Leukerbad.
Zeitraum: 2015
Gemeinde Scuol (CH)
Variantenstudium und Bewertung verschiedener Varianten zur Weiterentwicklung der touristischen Infrastruktur sowie Freizeitinfrastruktur der Gemeinde Scuol (Bogn Engiadina Scuol [Mineralbad], Trü [Freibad und Park], Quadras [Hallenbad), Gurlaina [Eishalle, Fussball-, Tennis-, Spielplatz], Durchführung und Moderation von Workshops für ausgewählte Stakeholder und die Bevölkerung
Zeitraum: 2021 – 2022
Hochkar und Ötscher Tourismus (AT)
Betriebswirtschaftliche Beurteilung unterschiedlicher bahntechnischer Entwicklungsvarianten, grundlegendes Screening und Beurteilung des Profit Centers der Bergbahnen am Hochkar.
Zeitraum: 2023
Masterplan und Variantenstudium für das Skigebiet am Ötscher (Lackenhof).
Zeitraum: 2022
Niederhornbahn (CH)
Begleitung und Moderation der Strategieentwicklung für die Niederhornbahn AG.
Zeitraum: 2024-2025
Region Maloja (CH)
Phase 2: Zukunftsstrategie Langlauf Region Maloja.
Zeitraum: 2024-2025
Phase 1: Erarbeitung der Vision und strategische Stossrichtungen, Variantenstudium für die zukünftige Organisation resp. Langlauflaufstruktur sowie Planrechnung.
Zeitraum: 2022 – 2023
Analyse der Langlaufstruktur im Oberengadin.
Zeitraum: 2022
Suvretta Snowsports AG (CH)
Durchführung und Moderation eines Workshops zur strukturierten Diskussion und Aktualisierung der Unternehmensstrategie.
Zeitraum: 2023
Kanton Graubünden (CH)
Vertiefung / Weiterentwicklung der zukünftigen Seilbahnförderung im Kanton Graubünden.
Zeitraum: 2025
Aktualisierung der Bergbahnstrategie und Seilbahnförderung im Kanton Graubünden.
Zeitraum: 2023-2025
Update der Strategie zur Förderung der Bergbahnen im Kanton Graubünden.
Zeitraum: 2015
Bergbahnen Destination Gstaad (CH)
Unterstützung während der Verhandlungsführung für die Beantragung der Leistungsbeiträge 2018 – 2022 bei den Standortgemeinden.
Zeitraum: 2017 – 2018
Gesamtleitung der finanziellen Sanierung, Projektleitung und Verhandlungsführung mit den Gläubigern, betriebliche Restrukturierung und Investorensuche.
Zeitraum: 2014 – 2016
Gemeinde Saanen (CH)
Erarbeitung einer Eignerstrategie der Gemeinde für die Bergbahnen Destination Gstaad AG.
Zeitraum: 2014
Kur- und Verkehrsbetriebe Oberstdorf (DE)
Prüfung der strategischen Optionen zum Ausbau des Skigebiets am Söllereck (Ausbau Beschneiung, Neubau Transportanlagen), Erstellung Prüfungsbericht, Berichterstattung im Gemeinderat von Oberstdorf.
Zeitraum: 2014
Kanton Glarus (CH)
Erarbeitung der Tourismus- und Förderstrategie für die Bergbahnen im Kanton Glarus.
Zeitraum: 2014
TVB Innsbruck / Stadt Innsbruck (AT)
Analyse der Bedeutung der Bergbahnen von Innsbruck sowie deren Wettbewerbsfähigkeit im Branchenvergleich, inklusive Investitionsstrategie und Masterplan Bergbahnen Innsbruck.
Zeitraum: 2013 – 2014
ARGE Brückenschlag
Touristische und betriebswirtschaftliche Prüfung des Verbindungsprojektes Axamer Lizum – Schlick 2000 mit einer 3S-Bahn über die Bergkette Kalkkögel.
Zeitraum: 2013 – 2014
Bergbahnen Kleinwalsertal – Oberstdorf (DE)
Überprüfung des Verteilschlüssels der Umsätze, Anlagefaktoren und mögliche Verbesserungen im Verteilschlüssel für die IG Skipass Kleinwalsertal – Oberstdorf.
Zeitraum: 2013
Masterplan Energiemanagement, Bestandsaufnahme Transport- und Beschneiungsanlagen, Gebäudetechnik und Fahrzeuge sowie Schätzungen Einsparpotenziale durch Optimierung oder Ersatz.
Zeitraum: 2012
Bernina Glaciers (CH)
Gründung und Co-Leitung der neuen Kooperation der touristischen Leistungsträger zur gemeinsamen Produktentwicklung und koordinierten Inszenierung der Angebote im Erlebnisraum Bernina Glaciers.
Zeitraum: 2013
Gemeinde Zuoz (CH)
Erarbeitung der mittelfristigen Gemeindestrategie „Gemeinde Zuoz Strategie 2020“ mit konkretem Aktionsprogramm, basierend auf Befragungen der Bevölkerung und der Zweitwohnungsbesitzer.
Zeitraum: 2013
Ferien- und Zweitwohnungen in Davos (CH)
Pionierstudie zur Bedeutung der Ferien- und Zweitwohnungen für den Davoser Tourismus, deren Wertschöpfung sowie Antworten auf finanzielle und sozio-kulturelle Fragestellungen – umfangreiche Erhebung und Befragungen sowie konkrete Handlungsempfehlungen (Publikationen erhältlich).
Zeitraum: 2012 – 2013
Tourismusverein Sonnenplateau Ritten (IT)
Analyse und Neuausrichtung der touristischen Organisationsstrukturen unter Einbezug der wichtigsten Leistungsträger sowie Erarbeitung Positionierung und Strategie.
Zeitraum: 2012
Arosa Tourismus / Arosa Bergbahnen (CH)
Bestandsaufnahme Gebäude und Gebäudetechnik, sowie Identifizierung der Einsparpotenziale durch Optimierung oder Ersatz.
Zeitraum: 2012-2013
Schilthornbahn (CH)
Energiemanagement, Zustandsanalyse, Empfehlungen und Massnahmenkatalog.
Zeitraum: 2012-2013
Bergbahnen Meiringen-Hasliberg (CH)
Unternehmensanalyse, Gesamtsanierung mit Investitionsplan, Bankenverhandlungen, Evaluation Investoren und Optimierungsmassnahmen in Anlagen- und Pistenkonzept, Konzeption finanzielle Sanierung, Begleitung Nachlassverfahren.
Zeitraum: 2011 – 2012
Lenk Bergbahnen (CH)
Überprüfung und Kurzanalyse der bestehenden Investitionsplanung.
Zeitraum: 2011
Andermatt Gotthard Sportbahnen (CH)
Effizienzanalyse, Evaluation Umfeld und Erarbeitung der Unternehmensstrategie; Erarbeitung neue Skigebietskonzeption, Überprüfung Businessplan.
Zeitraum: 2011
TO Bruneck & Gais-Uttenheim (IT)
Projektleitung und Coaching der Arbeitsgruppe bei der Fusion der Tourismusvereine Bruneck und Gais-Uttenheim.
Zeitraum: 2011
Tourismusorganisationen Pustertal (IT)
Vorstudie für eine mögliche Reorganisation und Zusammenführung der touristischen Organisationsstrukturen für das ganze Pustertal.
Zeitraum: 2011
Kanton Wallis / Bergbahnen Wallis (CH)
Evaluation der Kooperations-, Fusions- und Verbindungsmöglichkeiten von Bergbahnen und Skigebieten im Kanton Wallis: Analyse der Bergbahnbranche, Erarbeitung Expertenbericht, kantonale Förderstrategie und Umsetzungshilfen.
Zeitraum: 2011 – 2013
Bergbahnen Flumserberg (CH)
Unterstützung der Standortgemeinden Flums und Quarten in der Erarbeitung möglicher Finanzierungsmodelle und -möglichkeiten.
Zeitraum: 2024-2025
Klärung von Rechtsgrundlagen und Bereinigung der Eigentumsverhältnisse des Elektrizitätsnetzes.
Zeitraum: 2011
Savognin Bergbahnen (CH)
Bilanzierung, CO2-Reduktionsmassnahmen und Möglichkeiten der CO2-Kompensation.
Zeitraum: 2011
Bundesamt für Energie (CH)
Pilotprojekt „Energetische Betriebsoptimierung von Transportanlagen“. Regelung der Fahrgeschwindigkeit einer Umlaufbahn in Abhängigkeit des Personenandrang mittels automatischer Seilbahnsteuerung.
Zeitraum: 2011
Bergbahnen Hindelang-Oberjoch (DE)
Ausarbeiten einer neuen Gebietskonzeption einschliesslich Verbindungsprojekt zweier Skigebiete und Überprüfung der Unternehmensstrategie.
Zeitraum: 2010
Skirama Kronplatz (IT)
Effizienzanalyse und Szenarien zur Entwicklung der Zusammenarbeit und der Strukturen der Seilbahnen sowie der touristischen Organisationen rund um den Kronplatz.
Zeitraum: 2010
Bergbahnen Sörenberg (CH)
Projektleitung, Coaching und Moderation der Unternehmensstrategie, Neukonzeption Teilgebiet Brienzer Rothorn, Erarbeitung Businessplan inklusive Kundenbefragung.
Zeitraum: 2010
Eisenbahnverbindung Scuol-Landeck (CH/AT)
Nachfrageschätzungen, Berechnungen der touristischen / volkswirtschaftlichen Auswirkungen der verschiedenen Verbindungsvarianten / Linienführungen.
Zeitraum: 2010 – 2011
Eisenbahnverbindung Engadin-Vinschgau (CH/IT)
Nachfrageschätzungen, Berechnungen der touristischen und volkswirtschaftlichen Auswirkungen der verschiedenen Verbindungsvarianten.
Zeitraum: 2010 – 2011
Bergbahnen Kanton Tessin (CH)
Analyse sämtlicher Bergbahnunternehmungen im Auftrag der Regierung des Kantons Tessin, Berechnung der Wertschöpfungswirkung und Ausarbeitung von Vorschlägen bzw. Szenarien für eine neue Branchenstrategie.
Zeitraum: 2009
Feriendestination Heidiland (CH)
Konzeption der Tourismusorganisationen rund um den Walensee und im Sarganserland zur neuen Ferienregion Heidiland, Projektleitung und Coaching der Arbeitsgruppen Reorganisation.
Zeitraum: 2008
Gemeinde Celerina (CH)
Hotelprojekt – Projektleitung und Coaching der Arbeitsgruppe; Bürgerbefragung, Erarbeitung und Präsentation Masterplan an Medienanlässen und Bürgerversammlungen.
Zeitraum: 2008
La Perla Futura – Projektleitung und Coaching der Arbeitsgruppe, Erarbeitung und Präsentation Masterplan.
Zeitraum: 2002 – 2003
Giardino Hotel Group (CH)
Aufbau und Betreuung eines umfassenden Qualitätsmanagementsystems, inklusive Prozessfluss- respektive Organisationsanalyse für die Betriebe der Giardino Hotel Group SA.
Zeitraum: 2013
Lenzerheide (CH)
Eigentümerstrategie für die politischen Gemeinde Vaz / Obervaz und Bürgergemeinde Vaz / Obervaz.
Zeitraum: 2025
Musikdorf Ernen (CH)
Machbarkeitsstudie, Markt- und Potenzialanalyse sowie beratende Begleitung für den geplanten Neubau eines Hotels im Musikdorf Ernen.
Zeitraum: 2012
Swiss Heidi Hotel (CH)
Bedürfnisabklärung für die Schaffung eines neuen Hotel- und Gastronomieangebotes im Bündner Rheintal.
Zeitraum: 2003 – 2004
Tourismusdestination Interlaken (CH)
Entwicklung und Ausarbeitung der Strategie zur Neupositionierung der Tourismusdestination Interlaken im Sinne der lokalen Unique Selling Propositions (USP) sowie Coaching der Umsetzung.
Zeitraum: 2006
