Skigebiete

Eine Strategie ohne Investitionsplanung ist wie Skifahren im Nebel

Ein Blogbeitrag von Thomas Küng

Strategische Visionen richten sich oft an wünschenswerten Entwicklungszielen aus: Neue Zielgruppen, vier Jahreszeiten-Betrieb, Digitalisierung des Gästeerlebnisses, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterförderung, Premiumpositionierung…. Strategiepapiere werden darauf aufbauend sauber formuliert, sind ambitioniert und klingen gut. In der operativen Planung sieht auch alles gut aus: Stabile Besucherzahlen, steigende Erträge und eine ansprechende EBITDA-Marge. Warum geraten Bergbahnunternehmen dennoch in die «Falle der Ersatzinvestitionen»?