bergbahnen

Eine Strategie ohne Investitionsplanung ist wie Skifahren im Nebel

Ein Blogbeitrag von Thomas Küng

Strategische Visionen richten sich oft an wünschenswerten Entwicklungszielen aus: Neue Zielgruppen, vier Jahreszeiten-Betrieb, Digitalisierung des Gästeerlebnisses, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterförderung, Premiumpositionierung…. Strategiepapiere werden darauf aufbauend sauber formuliert, sind ambitioniert und klingen gut. In der operativen Planung sieht auch alles gut aus: Stabile Besucherzahlen, steigende Erträge und eine ansprechende EBITDA-Marge. Warum geraten Bergbahnunternehmen dennoch in die «Falle der Ersatzinvestitionen»?

Dynamische Preismodelle für Skitickets – und Sie?

Bergbahn-Unternehmer-Workshop

Jetzt sind Sie am Zug. Immer häufiger ist das Thema ganz oben auf der Agenda in den Management-Sitzungen anzutreffen: Sind dynamische Preise im eigenen Skigebiet zielführend und sinnvoll?

grischconsulta bietet dazu eine Übersicht erfolgreicher und weniger erfolgreicher Strategien. Gleichzeitig werden wertvolle Lösungsansätze und Tipps aufgezeigt. Im Rahmen eines auf Sie zugeschnittenen Workshops finden Sie heraus, ob Dynamic Pricing für Ihr Unternehmen relevant und rentabel sein könnte.

Inhalte des halbtägigen Workshops sind u.a. ein topaktueller Überblick über Varianten und der Einsatz von Preismodellen in der Bergbahn-Branche. Gleichzeitig werden Ihre eigene Ausgangssituation und betriebseigene Preisstrategie beleuchtet und bewertet.

Nähere Informationen zum Unternehmer-Workshop gibt es hier oder direkt vom Workshop-Leiter Roland Zegg.