Unsere Leistungen

Unabhängige Beratung nach einem systemischen Ansatz
Situationsanalyse, Zielformulierung, Lösungssuche, Bewertung, Entscheidung

Überbetriebliche Ebene

• Generelle Branchenstrategien; z.B. Bergbahnen wohin?
• Spezifische Branchenstrategien; z.B., Nachhaltigkeit, Pricing, Migration/Secondos
• Eidgenössische und Kantonale Förderstrategien; z.B. NRP-Leitlinien des BAV
• Kantonale und regionale Bergbahnstrategien
• Wertschöpfungsstudien
  
  

Strategische Unternehmensebene

• Eigentümerstrategien
  • Entwicklung der Eigentümerstrukturen, Beteiligungsmodell der öffentlichen Hand
  • Verkauf einzelner Assets und ganzer Ski- und Bergerlebnisgebiete

• Organisatorische und finanzielle Restrukturierungen / Sanierungen

• Ganzheitliche Unternehmensstrategien / Masterpläne 
  • Analyse der Ausgangslage des Bergerlebnisgebietes, inkl. Branchentrends
  • Auswahl der Zielgruppen und Positionierung (Vision)
  • Entwicklung von strategischen Stossrichtungen (Mission)
  • Konzept für das Ski- und Bergerlebnisgebiet 
    • Erschliessungskonzept am Berg (Ersatz / Neubau von Bahnanlagen)
    • Entwicklung des touristischen Angebotes am Berg (Ski, Nicht-Ski, Sommer- und Ganzjahresangebote)
    • Entwicklung der Beherbergung (Neubau und Attraktivierung von touristischen Betten) 
    • Einbettung in die Destination; Definition der Zusammenarbeit
    • Anbindung an übergeordnete Verkehrsträger
  • Variantenstudium inkl. Planerfolgsrechnungen, Beurteilung der Varianten
  • Erstellung des Investitionsprogramms und des Finanzierungskonzepts
  • Erstellung von detaillierten Businessplänen mit einem Zeithorizont von 5-10 Jahren 
  • Zusammenstellung der Unternehmensstrategie (Masterplan) in einem kompakten Bericht

• Kooperationsmodelle mehrerer Leistungsträger; z.B. Betriebs- und Infrastruktur-gesellschaften 

• Fusion von Bergbahn-Unternehmen 

Operative Unternehmensebene

• Betriebswirtschaftliche und touristische Bewertung von unterschiedlichen Investitionsprojekten (z.B. Erschliessungsvarianten, z.B. Verbindungsprojekte von Skigebieten)

• Benchmarking / Betriebskostenanalyse; z.B. Personal, Energie, Dienstbarkeiten, übrige Betriebskosten

• Gästestromanalysen und -modelle

• Analyse von Ticketverbünden

• Pricing Strategien, inkl. Dynamic Pricing 

• Erstellung von Geschäftsberichten 

Moderation von Workshops, Verhandlungsführung, Coaching, Vorträge